管理体系比较庞大，但对管理体系的审视应重点围绕管理体系的完备性和对企业经营的匹配上。一般需要重点审视以下内容: 渗铝罐
      1.治理结构。企业的治理结构是否科学、规范？是否具有股东层面的不良问题？如果治理结构存在问题，即使企业的经营、管理工作做得再好，企业一样会陷入危机。
      2.经营结果。企业是否取得理想的财务回报？企业的经营结果和同行相比，是好是坏？企业在哪些经营环节存在改善空间？
      3.战略管理。企业是否建立起完善的战略规划体系和战略执行管理体系？企业在施行中的战略规划是否存在问题？
      4.管控模式。企业对下属经营单位的管控方式是否有效、合理？企业的集分权是否科学、合理？企业的职责权限是否清晰、明确、合理？
      5.组织管理。企业从最高层到基层的组织架构设计是否科学、合理？优化的空间在哪里？未来需要怎样调整？企业的职位管理体系是否完备、规范、有效？
      6.人力资源管理。是否建立起完备的人力资源管理体系？目前的人力资源管理体系还存在哪些问题？各个模块的改善空间在哪里？
      7.流程管理。业务的操作流程是否清晰、科学？操作标准是否规范、有效？流程再造的空间在哪里？
      8.制度体系管理。企业的各项运作是否有章可循？制度管理体系的完备性如何，是否存在漏洞？制度管理是否有效？
      9.信息管理。企业的信息系统是否能够满足发展的需要？企业的财务管理体系是否建立起了对实物流的有效监控和反映？